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微利时代,钢企如何转型求生

发布时间:2019-07-19 22:36:55 编辑:笔名

2011年的四季度,钢铁行业似乎在重蹈2008年下半年的覆辙:需求萎缩,钢价下跌,利润下滑,钢铁生产主业几乎陷入全面亏损。而且,这次危局面临的考验比2008年更多:钢铁产能更大了,原燃料价格更高了,资源环境约束更强了。据中钢协信息显示,今年1月份全行业的亏损状况比2011年12月份更严重。

记者近日走进河北钢铁集团公司,看这家既有国际生产产品的生产线、又有着众多生产普通产品的生产线;既有5000万吨的庞大产能、又在利润率上苦苦挣扎的企业,在逆境中如何应变和调整。

1。控制产能:“十二五 ”不再增加一吨产能

在河北钢铁集团生产经营一线的采访中,记者听到多的词是“利润”。集团市场部负责人介绍,他们每周要公布利润排行榜,令各分公司盈利情况一目了然。集团邯钢公司的调度主任任志刚说,产得多不一定赚得多,要以效益化为原则组织生产。销售总公司负责人说,现在接订单不图量,而是图利润图效益。

的确,“微利时代”,利润为王。在河北钢铁集团,“微利”直接导致以销定产这一钢铁企业传统的生产组织原则,逐渐被以利润定产取代。

不盲目追求产量,是以利润定产的直观表现。当前,多数钢材产品市场价格长期在成本线上下徘徊,钢厂卖得出产品也不代表能赚钱。去年10月26日,邯钢,这个河北钢铁集团的主力钢厂就主动把应该在12月底检修的一座3200立方米高炉,提前两个月进行检修,这样便可每天减产8000吨,用以应对市场波动和钢价下跌,至年末才重新恢复生产。“不是没有订单,而是因为没有利润主动放弃了一部分订单,1月份虽然所有高炉都开动生产,但生产计划仍旧比去年同期减少了5万吨。”任志刚介绍。

其实,早在3年前河北钢铁集团成立之初,以效益为主导的思路就已经确立。董事长王义芳回忆说:“集团一成立就是国内产能的钢铁企业,可我们却从来不敢称”老大“,原因就在于我们大都是低效益产能,产品档次又不高、效益又不好,不能称为”老大“。”

“集团决策层意识到,不能再走靠扩大规模赚钱的老路,否则,生产越多,亏损越多,赔钱赚吆喝,白忙活一场。”王义芳说。2011年,河北钢铁集团正式提出,“十二五”期间将“不增加一吨产能”。

在石钢公司三轧厂车间,工人师傅告诉记者,这里曾经是年产94万吨的普钢生产线,是有名的“亚洲示范工厂”。即便如此,为了配合企业产品结构调整,该厂还是全部转为特钢生产,产量虽不如前,但效益却大大高于从前。

“分析当前的利润严冬,供求失衡是主要原因。”王义芳说。他认为,严重的结构性产能过剩导致这种情况短期内不会得到根本改善。“我们除了要有长期过紧日子的思想准备外,更重要的是学会差异化竞争,提升服务水平,以期在产能过剩的大环境中生存下去。”王义芳说。

2。调整结构:走专业化、精品化、差异化竞争之路

在石钢公司三轧厂的隔壁,一条银亮钢材生产线正在紧张调试。“将来这里可以生产几十种不同规格的银亮钢材,经过表面抛光处理,每吨价格能提高1000多元。”河北钢铁集团特钢销售公司副经理宋一兵介绍说。

其实,集团成立3年多来,就一直致力于产品结构调整。成立之初,河北钢铁集团的产品中,“大路货”占据半壁江山,集团旗下钢铁类子公司纷纷被逼进微利格局。经过不断调整,河北钢铁集团先后有10余项产品,累计开发X100管线钢、HBW1000无取向电工钢等新产品469个,高附加值的品种钢比例超过60%,其中高附加值的汽车板批量出口到欧洲市场。仅河北钢铁技术研究总院刚刚验收的6项产品开发项目,就已经生产4万多吨的品种钢,为集团带来效益475万元。

任志刚告诉记者,仅2011年,邯钢新产品产量达到245万吨,同比增长33.9%,增创效益1.37亿元。

“很长一段时间,业内对转型升级的理解并不清晰,但近几年的发展经验告诉我们,除了要推进节能环保外,就是要进行产品结构调整、产品质量升级,而且转型升级的成果终都要体现在企业效益上。”国务院发展研究中心研究员王继承说。

“面对新一轮的市场严冬,产品结构调整力度只能加强不能减弱。” 王义芳表示。他介绍,如今“大路货”在集团产品结构中仍占相当比重,提高产品附加值、推进产品结构进档升级的步伐不能停;高端钢材也出现产能过剩,同质化竞争日趋激烈,必须加快新品种开发节奏、提高产品质量,才能实现差异化竞争。

公司新成立了河北钢铁技术研究总院,为产品结构调整提供技术支持,是其主要任务。

“产品结构调整应具有前瞻性。”河北钢铁研究总院院长张晓力认为,有的产品现在市场需求小、利润不高,但市场潜力巨大,这样的品种要开发;有的产品短期内利润不会有较大提升,但优势客户有需要,为了维持长期稳定的战略合作关系,这样的产品也要开发。“目前新产品对销售额的贡献率达到13%,高端钢材比例达到63%,只有走专业化、精品化、差异化竞争道路,才能获得竞争力。” 王义芳说。

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