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2011年保险公司经理年终述职报告

2018-11-05 09:56:16

2011年保险公司经理年终述职报告

标题：2011年保险公司经理年终述职报告

尊敬的市分公司党委、总经理室及支公司全体同仁： “律回春晖渐,万象始更新”，踏着冬去春来的脚步,我们已欢快的送走了辉煌的2010年，又迎来了令人振奋的2011年。按照市分公司的指示和工作安排，现就本公司和个人的相关情况向组织和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。一、公司2010年总概况 ……（省略293字，正式会员可完整阅读）…… 更多相关文章：2011年保险公司经理年终述保险公司寒假实践报告保险公司学习吴定富讲话的体会——积极探索保险发展规律努力完成本职工作任务保险公司岗前班培训心得体会2010年保险公司经理工作总结及2011年工作计划2010年保险公司员工述职报告范文关于中国中小保险公司的综合经营之策2010保险公司客户服务部工作总结暨2011年工作计划2010年保险公司寿险市场工作总结2010年保险公司工作总结与2011年工作计划2010年人寿保险公司践诺述职报告保险公司2010年社会治安综合治理述职报告保险公司“十一五”工作总结和“十二五”工作安排，同比增加37.68%（其中10年及10年以上保费收入818.18万元，占计划的168.35%；10年期以下达522.34万元）；中介期交保费70.70万元，占计划的117.83%；短险保费463.3万元，占计划的103%，同比增加13%（其中，意外险保费182.33万元，占计划的102 %，同比增加20%）；全年共计赔款264万元，综合赔付率57.05%。其中，意外险赔付率38.63%，当年累计节约费用72万元。二、主要工作做法及效果发展是硬道理，发展是要务。作为支公司“一把手”，抓业务发展是我所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，围绕中心抓好以下几项具体工作：⒈科学决策。一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上，根据市分公司的指导思想，结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。⒉做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。2010年上半年，由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面，带领营销队伍经过精心策划和准备，以农村市场为突破口，通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮，的一场院坝现场签单达13万元。9月、10月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动，更是使公司门庭若市，连续出现排着长队交保费 ……（未完，全文共6319字，当前只显示760字，请阅读下面提示信息。收藏2011年保险公司经理年终述职报告）上一篇：2011年企业后勤宣教及形象建设工作计划下一篇：2011年党委工作要点相关栏目：保险劳动保障金融讲话公司企业讲话民营招商年终总结述职报告大学生党务讲话政务讲话农业讲话纪检讲话人大讲话政协讲话组织讲话安全讲话城建讲话宣传讲话党会报告政府报告述廉报告调研报告工作总结工作汇报社会实践

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